Le coaching est particulièrement adapté dans 4 contextes :

 Transition : nouveau poste, nouvelles activités, réorganisation…
 Performance : difficulté dans le travail ou volonté de réussir un défi, dépasser le stress, optimiser son temps, réaliser une cohésion difficile, affirmer un leadership….
 Résolution : surmonter une situation bloquée, difficile….
 Entraînement : mise en pratique des acquis, accompagnement post-formation….

Un processus en 3 étapes :

1. Investigation : identification des enjeux lors d’un entretien tripartite, définition des objectifs et identification des ressources à mobiliser.

2. Action : développement par étape, exploration de nouvelles pistes, mobilisation des ressources, entrainement

3. Suivi : bilan de fin d’accompagnement qui responsabilise le coaché dans son plan d’action Entretien tripartite entre le commanditaire, le coaché et le coach afin d’évaluer les résultats et l’efficacité du coaching

3 modes d’accompagnement :

Individuel : sur une période de 4 à 10 séances avec 2 entretiens tripartites. Le coaching individuel peut se réaliser selon deux modalités :
- En face à face
- À distance

Semi-collectif : session d’entraînement de 2 à 3 heures

Équipe : toute l’équipe, responsable inclus choix d’une démarche volontaire pour améliorer : cohésion, fonctionnement, coopération, synergie…