Entretien professionnel

Externalisez votre campagne d’entretien professionnel

Votre entreprise a pour obligation d’organiser tous les deux ans un entretien professionnel à destination de l’ensemble de ses salariés. Cet entretien obligatoire est exclusivement consacré aux perspectives d’évolution professionnelle en termes de qualification et d’emploi.

Une obligation pour votre entreprise, renouvelée tous les 2 ans, et au retour de certains congés.

Article 6315-1 du Code du Travail.

L’entretien professionnel vous permet

Objectifs pour l’entreprise

  • D’être en conformité avec la règlementation,
  • De refaire le point sur le projet de l’entreprise pour identifier les besoins en compétences et anticiper les besoins en formation, ou en recrutement.

Au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations, tel que prévu par l’article L6321-1 du Code du travail.

  • De mettre en perspective les besoins et les souhaits d’évolution du salarié avec les besoins en compétences de l’entreprise dans le cadre de ses projets d’évolution,
  • D’impliquer vos collaborateurs dans la construction de leur parcours, de recueillir des informations auprès des salariés pour construire un plan de développement des compétences pertinent,
  • D’articuler votre politique de formation avec la mise en œuvre individuelle du CPF,
  • D’initier une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
  • D’externaliser les entretiens professionnels afin de permettre à vos collaborateurs, RH et manager, de rester centrés sur leurs missions premières,
  • De neutraliser le dialogue social, grâce à un intervenant extérieur aguerri à des techniques d’entretien remettant au centre le salarié.
  • De maintenir la motivation de vos salariés.

Pour vos salariés

Optez pour une prestation clé en main
> réalisée par un professionnel de la gestion des emplois et des compétences

Les étapes d’une prise en charge complète de la prestation

Avec l’entreprise : Acquisition des enjeux

  • Validation du projet de l’entreprise et des compétences nécessaires pour le concrétiser,
    • Si nécessaire : Aide à la définition du projet d’entreprise (prévoir un avenant au devis),
  • Recueil d’informations sur le dialogue social au sein de l’entreprise,

Avec les collaborateurs : Planification opérationnelle et identification des besoins

  • Information auprès de vos collaborateurs et prise de RV,
  • Déroulement des entretiens au sein de votre entreprise (ou à l’extérieur),
  • Elaboration d’un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié et de ses souhaits d’évolution,
  • Préconisations et propositions au regard de la gestion des compétences,

Livrable :

  • Restitution de la campagne par un document de synthèse comprenant le plan de développement des compétences.

Les plus GB Conseils

Un tarif adapté à la taille de votre entreprise.

20 ANNÉES D’EXPÉRIENCE
DANS LA GESTION DES TALENTS ET DES COMPÉTENCES

Que dit la loi ?

A l’occasion de son embauche, le salarié est informé qu’il bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d’évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d’emploi. Cet entretien ne porte pas sur l’évaluation du travail du salarié.

Article L. 6315-1 du Code du Travail (Modifié par la loi n° 2014-288 du 5 mars 2014 et modifié par la loi du 5 septembre 2018)

Cette nouvelle obligation est assortie d’une sanction dans les entreprises d’au moins 50 salariés : 

Si le salarié n’a pas bénéficié d’un entretien professionnel tous les deux ans ET d’au moins une action de formation non obligatoire, l’entreprise doit verser un abondement correctif sur le CPF du salarié (3 000 euros pour un salarié à temps plein ou à temps partiel à verser à la Caisse des Dépôts et des Consignations).

Chaque année avant le 1er Mars, l’employeur adressera à son OPCO la liste des salariés concernés par l’abondement correctif et le montant en euros attribué ainsi que la somme forfaitaire.

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